E inen Platz zum Arbeiten finden, der zu den eigenen Wünschen und Möglichkeiten passt: Das bedeutet personenzentriertes Arbeiten in der Werkstatt. Die gemeinsame Teilhabeplanung mit den Beschäftigten lotet aus, welcher Betrieb und welche Tätigkeit die richtige für die jeweilige Person sein kann. Dabei profiteren wir von den vielen unterschiedlichen Möglichkeiten und Arbeitsfeldern, die unsere sieben Betriebe für die Teilhabe am Arbeitsleben bieten.

Im größten Werkstatt-Betrieb in Essen-Horst haben wir 2023 einige Veränderungen auf den Weg gebracht. Ein neuer Zuschnitt von Teams und Arbeitsbereichen wurde initiiert, um für die zukünftigen Herausforderungen gut aufgestellt zu sein. Unter anderem wollen wir die Übergänge auf den ersten Arbeitsmarkt weiter forcieren und unsere Angebote für Menschen mit Autismus, herausforderndem Verhalten und sozio-emotionalen Entwicklungsbedarfen stärken. Fortbildungen für unsere Mitarbeitenden vermitteln die nötigen Kompetenzen dafür. Außerdem stehen Fachberatungs-Teams den Mitarbeitenden in den Arbeitsbereichen zur Seite und geben mit methodischen Hilfestellungen Sicherheit. Im neuen UK-Raum stehen allen Beschäftigten verschiedene Angebote zur Kommunikation zur Verfügung – auch im Rahmen begleitender Maßnahmen, die durch Kommunikation Kontakte und Fähigkeiten stärken.

Über alle Werkstatt-Betriebe hinweg erleben wir, dass sich die schwierige gesamtwirtschaftliche Lage auch auf unsere Aufträge und die Erträge auswirkt. So sind in Aussicht gestellte Verträge mit Auftraggebern nicht zustandegekommen, bei bestehenden Aufträgen haben Lieferkettenprobleme für Verzögerungen gesorgt. Auf der anderen Seite konnten wir durch eine aktive Akquise aber auch Neukunden im Bereich der Demontage von Strom- und Wasserzählern gewinnen. Ein Probeauftrag im Bereich Windkraftanlagen ist ebenfalls vielversprechend. Perspektivisch wollen wir durch technisch unterstützte Arbeitsplätze mehr Wertschöpfung erreichen und es gleichzeitig mehr Beschäftigten ermöglichen, komplexere Arbeitsaufgaben zu bewältigen.

Ein wichtiger Schritt in Richtung Arbeitsmarkt sind die betriebsintegrierten Außenarbeitsplätze (BiAps), die inzwischen nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Kommunen interessant sind. Dazu stehen wir mit städtischen Akteuren wie dem Jugendamt und der Feuerwehr in intensivem Kontakt. Gemeinsam loten wir aus, wo Menschen mit Behinderung Hilfstätigkeiten übernehmen und so die Fachkräfte dauerhaft entlasten können. Schon längere Zeit sind Beschäftigte als Kita-Hilfen im Einsatz; jetzt wollen wir mit dem Jugendamt über Praktika und weitere BiAps den Zugang zur Arbeitswelt für Menschen mit Behinderung erweitern. Dabei ist es das Ziel, über die BiAps Beschäftigte in feste Arbeitsverhältnisse in verschiedensten Branchen zu bringen. Hier können Menschen mit Behinderung wertvolle Arbeit leisten – und davon profitieren nicht nur alle Beteiligten, sondern die ganze Gesellschaft.

Im Rahmen der politischen Bildung und Demokratieförderung ging es für eine Gruppe von Teilnehmenden nach Berlin.

Gerade in den letzten Jahren erleben wir eine große Verunsicherung bei unseren Teilnehmenden. Der Umgang mit aktuellen Entwicklungen wie dem Ukraine-Krieg, der wachsenden Intoleranz und Spaltung der Gesellschaft fällt schwer, ebenso die Einschätzung von Information und Desinformation – was das ganze Leben und die Persönlichkeitsentwicklung beeinflusst. Deshalb legen wir seit einiger Zeit verstärkt unser Augenmerk auf die Förderung der politischen Bildung und der Sensibilisierung für demokratische Werte und Menschenrechte. Denn nur wer Zusammenhalt, einen respektvollen Umgang und Vielfalt als etwas Positives erlebt, kann Toleranz, Rücksichtnahme und Solidarität mit anderen Menschen leben. Diese Werte sind in allen Lebensbereichen unverzichtbar.

Diese Themen nehmen wir in unsere tägliche Arbeit in den Maßnahmen mit hinein. Zudem konnten wir 2023 zwei besondere Highlights organisieren:

Im April fuhren wir mit 20 Personen aus verschiedenen Angeboten der Arbeitsmarktintegration nach Berlin. Wir besuchten den Bundestag, verfolgten eine Plenarsitzung und kamen mit einem Essener Abgeordneten ins Gespräch, der uns in den Bundestag eingeladen hatte. Beim Besuch der Gedenkstätte Berliner Mauer an der Bernauer Straße erlebten wir die Geschichte der Teilung Deutschlands hautnah. Die zweitägige Fahrt machte allen Reisenden noch einmal deutlich, welch ein hohes Gut die Demokratie ist und wieviel Einfluss der Einzelne haben kann, wenn er seine Möglichkeiten nutzt – etwa durch die Beteiligung an Wahlen.

Der Besuch des Instagram-Stars Paul Ripke in der Berufsvor­bereitenden Bildungsmaßnahme hatte einen ganz anderen Charakter, bot aber ebenfalls eine gute Gelegenheit, über den eigenen Tellerrand hinauszusehen und Zusammenarbeit ­einzuüben.

Auf diese Weise Teilhabe zu gestalten und voneinander zu profitieren, sind wertvolle Erlebnisse für unsere Teilnehmenden – und es bestärkt uns in unserer Arbeit. Wir wollen ihre Kompetenzen erweitern und ihnen gleichzeitig den Nutzen von Kooperation und Zusammenhalt vermitteln. So können wir ihre Perspektiven verbessern und ihnen dabei Werte mitgeben, die für ihre Teilhabe und die gesamte Gesellschaft wichtig sind.

I nklusionsbetriebe, bei denen mindestens 30 Prozent der Mitarbeitenden eine Schwerbehinderung haben, gibt es in Deutschland seit den 1970er Jahren. Als Betriebe des allgemeinen Arbeitsmarktes müssen sie sich dem unternehmerischen Wettbewerb stellen. Gleichzeitig sollen sie einen besonderen sozialen Auftrag erfüllen. Unsere Unternehmen „in time“ und „in service“ gehören zu den rund 1.000 Inklusionsfirmen in Deutschland, die mit dieser einzigartigen Betriebsform eine besondere Verantwortung übernehmen.

20. Geburtstag: Sein 20-jähriges Bestehen hat das Unternehmen im Sommer mit dem ganzen Team gefeiert. Alle Mitarbeitenden waren zur Party mit Musik und Tanz eingeladen, die auf einem gecharterten Schiff der Weißen Flotte auf dem Baldeneysee stattfand. Was ganz klein als gemeinnützige Gesellschaft für Zeitarbeit begann, ist dank vieler engagierter Kräfte zum Dienstleistungsbetrieb mit mehr als 100 Mitarbeitenden geworden.

Dass die Betriebe dieser Verantwortung gerecht werden, zeigt die aktuelle Studie „MehrWirkung“ der Bundesarbeitsgemeinschaft Inklusionsfirmen (BAG IF). Die ganzheitliche Wirkungsanalyse stellt fest, dass Inklusionsunternehmen ihren sozialen Auftrag erfüllen, dabei wirtschaftlich erfolgreich agieren und Begegnungen von Menschen mit und ohne Behinderung auf Augenhöhe schaffen, sodass das Miteinander gefördert und Vorurteile abgebaut werden. Zudem entlasten sie den Staat und die Sozialsysteme finanziell.

Auch die Aktion Mensch stellt in ihrer Studie „Inklusionsunternehmen – Zukunftsprozesse erfolgreich gestalten“ fest, dass die Betriebe einen bedeutenden Beitrag zur nachhaltigen Beschäftigung von Menschen mit Behinderung leisten. Sie konstatiert aber auch die wachsenden Herausforderungen, mit denen die in der Regel eher kleinen Inklusionsfirmen konfrontiert sind, wenn sie weiterhin erfolgreich am Markt bestehen wollen. Vor diesem Hintergrund sind Fördermöglichkeiten existenziell wichtig – gerade mit Blick auf Professionalisierung und Digitalisierung. Genau diese Strukturförderung ist auch für uns gerade aktuell.

2023 konnten wir das 20-jährige Bestehen der in time feiern. Seit zwei Jahrzehnten behaupten wir uns gut am Markt, heute erbringen wir Dienstleistungen in den Bereichen Reinigung sowie Garten- und Landschaftsbau. Zufriedene Kunden und ein gutes Miteinander der inklusiven Belegschaft sind die Basis für unseren Erfolg. Um uns zukunftsfähig aufzustellen und die Arbeitsangebote für Menschen mit Behinderung zu sichern, brauchen wir optimierte Arbeitsprozesse und eine schlanke, digitale Struktur.

Dank der ab Anfang 2024 bewilligten Strukturförderung durch die Aktion Mensch können wir die entsprechende Hard- und Software anschaffen, um Arbeitsprozesse zu optimieren und digitale Prozesse zu etablieren. So sollen zum Beispiel auch Unterweisungen zur Nutzung auf Tablet oder Smartphone zur Verfügung stehen; Menschen mit Behinderung sollen von digitalen Plänen mit Bildern und Text in einfacher Sprache profitieren.

Nur im Zusammenwirken von allen Beteiligten im Betrieb, mit Hilfe guter Netzwerkarbeit und zeitgemäßer Förderung können Inklusionsunternehmen wie unseres weiterhin erfolgreich sein: als wichtiger Baustein für die Teilhabe von Menschen mit Behinderung am Arbeitsleben. In diesem Sinne gehen wir zuversichtlich in die nächsten 20 Jahre.